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ビジネス・ロー・ファーム
私たちは、開設当初より“街の法律家”として地域に根ざした身近な存在でありたいと努めてきましたが、同時に、業務の総合化にも積極的に取り組んでまいりました。
すなわち、ビジネス・ロー・ファームです。
総合病院をモデルに、私たちが目指したこの先進的な試みに対し、同職者からは「専門家の事務所を企業化するのか」と異端視されたものです。しかし、私たちは、社会の変革がいずれ専門家のあり方を問い、個人の法生活と企業の法活動を考える時代が到来すると確信していました。最近の規制緩和や司法改革の動きをみるとき、まさに感慨無量
のものがあります。
公的資格者(専門職)も単体(単独職種)では社会のニーズに最適応できません。公共財のとしての公益活動には、まず融合が必要です。
司法書士事務所の法人化がようやく実現した平成15年、さらなる特化・差別
化戦略を打ち出すときがきたと、再生プログラムとアクション・プランを策定しました。
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| 司法書士事務所の法人化がようやく実現し、私たちがめざしてきたビジネス・ロー・ファームという考えが受け入れられる時代になりました。 |
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